2024年企業(yè)文化自檢自測(cè)

由28436 分享時(shí)間：2024-02-16 19:11:37 收藏本文

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企業(yè)文化自檢自測(cè)篇一

種植業(yè)中心面對(duì)新三年發(fā)展所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。今年以來(lái)，按照集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)要求，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)廣泛宣貫，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開(kāi)創(chuàng)了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。

公司企業(yè)文化建設(shè)情況

種植業(yè)中心在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。

公司黨支部書(shū)記為公司企業(yè)文化建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負(fù)責(zé)日常工作。近年來(lái)，一方面能夠按照要求準(zhǔn)確使用集團(tuán)公司標(biāo)志，宣傳農(nóng)場(chǎng)形象，并結(jié)合公司實(shí)際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結(jié)合黨委開(kāi)展的先進(jìn)性教育、群眾路線教育活動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列形式多樣的活動(dòng)、文體娛樂(lè)活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負(fù)責(zé)人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導(dǎo)必去看望與慰問(wèn)，表達(dá)集體的關(guān)懷。職工的合理要求都能盡快落實(shí)，職工工資每年都有一定增長(zhǎng)。在農(nóng)場(chǎng)組織的多次救災(zāi)捐款活動(dòng)中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺(jué)踴躍獻(xiàn)愛(ài)心，捐款金額多次在農(nóng)場(chǎng)各兄弟單位中名列前茅。

為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過(guò)面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件。

通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中，公司把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。

通過(guò)舉辦員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織職工集體旅游、黨員活動(dòng)、積極參與基地舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌舞晚會(huì)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講等開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《種植業(yè)中心簡(jiǎn)報(bào)》，積極向農(nóng)場(chǎng)投送各類(lèi)稿件，同時(shí)結(jié)合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專(zhuān)題活動(dòng)大力做好各專(zhuān)題板報(bào)、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為航發(fā)公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中，以所屬單位（部門(mén)）或黨支部為黨委結(jié)合“五創(chuàng)建”工作和自身實(shí)際，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開(kāi)展工作，進(jìn)一步豐富文化內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

農(nóng)機(jī)二部，重視班組建設(shè)，狠抓團(tuán)隊(duì)管理，為打造一直高素質(zhì)的機(jī)耕隊(duì)伍摸索出一套行之有效的班組建設(shè)的方法。

多次獲得集團(tuán)及農(nóng)場(chǎng)授予的“工人先鋒號(hào)”及農(nóng)場(chǎng)“基層先進(jìn)示范班組”稱(chēng)號(hào)、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

種植業(yè)中心工作任務(wù)繁重，為增強(qiáng)業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，組織黨員和入黨積極分子開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)，激勵(lì)黨員干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險(xiǎn)阻，屢建新功；辦公室立足職能部門(mén)本職，在信息部門(mén)搭建局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建本支部博客，為各支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)多樣化樹(shù)立榜樣。綜上所述，公司自成立以來(lái)，在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，連年圓滿完成了農(nóng)場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的活動(dòng)中，種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子贏得了基層群眾和上級(jí)黨委的雙重認(rèn)可，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)與公司要求相比尚有一定差距，個(gè)別職工的思想觀念滯后，不能完全適應(yīng)公司的步伐；對(duì)企業(yè)理念倡導(dǎo)力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設(shè)與制度建設(shè)有個(gè)別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒(méi)有得到十分充分體現(xiàn)；激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，職工的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強(qiáng)。下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持“以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善公司制度、崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。

企業(yè)文化自檢自測(cè)篇二

西安勘察院企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)2010年是集團(tuán)公司企業(yè)文化執(zhí)行年，為了進(jìn)一步規(guī)范并應(yīng)用集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，我院根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化工作會(huì)議精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，積極落實(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團(tuán)企業(yè)文化貫徹手冊(cè)》《實(shí)施意見(jiàn)》《企業(yè)文化手冊(cè)》的具體要求，按照規(guī)范的、、視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)積極向社會(huì)推廣，擴(kuò)大有色品牌的影響力，塑造陜西有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過(guò)努力，我院視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。

因而高度重視，積極貫徹落實(shí)。院長(zhǎng)程方方指出，隨著我院快速發(fā)展，不斷攀升的市場(chǎng)地位與日益提升的良好社會(huì)形象，企業(yè)文化成為我院賴(lài)以生存和發(fā)展的精神動(dòng)力，良好的企業(yè)文化必能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及精神實(shí)質(zhì)，需要對(duì)外傳遞一個(gè)清晰美好的形象，才能更好地與市場(chǎng)溝通，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

據(jù)此，我院成立了以蔚小寧書(shū)記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓貫徹落實(shí)，各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人全力支持，積極配合，有效推進(jìn)陜西有色視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)的應(yīng)用工作。

我院對(duì)集團(tuán)公司編纂的《陜西有色集團(tuán)企業(yè)文化貫徹手冊(cè)》認(rèn)真學(xué)習(xí)，并下發(fā)二級(jí)單位，要求他們組織員工傳閱學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精1神和“共創(chuàng)、共享、共成長(zhǎng)”的品牌理念貫徹到具體工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了“讓資源更有價(jià)值”的品牌主張，實(shí)現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各單位各部門(mén)以及員工當(dāng)中落地生根。

結(jié)合我院實(shí)際情況，院本部，各控股公司應(yīng)按照統(tǒng)一的視覺(jué)標(biāo)識(shí)向外推廣，擴(kuò)大有色品牌的影響力。在實(shí)際工作中，對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行了以下的應(yīng)用

（一）使用內(nèi)容

陜西有色品牌標(biāo)志；中英文字體規(guī)范組合；標(biāo)準(zhǔn)色彩系統(tǒng)；品牌基因符號(hào)等視覺(jué)核心元素。

（二）實(shí)際應(yīng)用

院辦公區(qū)域會(huì)議室、建筑外觀等；辦公用品、印刷品、企業(yè)畫(huà)冊(cè)、宣傳手冊(cè)、員工培訓(xùn)手冊(cè)、理念海報(bào)、室內(nèi)理念傳播、生產(chǎn)區(qū)理念傳播、戶(hù)外廣告、戶(hù)外理念傳播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等；網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊、平面廣告、宣傳片等；旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統(tǒng)一制作使用；舉辦會(huì)議、會(huì)展時(shí)，統(tǒng)一使用會(huì)議胸卡、會(huì)議臺(tái)卡、簽到處臺(tái)卡、簽到簿封面、邀請(qǐng)函、宣傳條幅、背景板、展臺(tái)示意、展示背景等；2對(duì)外推廣傳播、對(duì)外交流活動(dòng)、新聞發(fā)布會(huì)、匯報(bào)會(huì)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目開(kāi)工慶典、各種紀(jì)念活動(dòng)，宣傳禮品等；在新視覺(jué)規(guī)范實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的推廣，從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳、展示效果。

我院在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善各項(xiàng)工作機(jī)制，配備了專(zhuān)業(yè)人員全力推進(jìn)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)的應(yīng)用工作。

（一）成立黨群工作部結(jié)合我院機(jī)關(guān)改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工作部的工作職責(zé)

全面推動(dòng)企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

cis(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng))，mi（理念識(shí)別）、bi（行為識(shí)別）、vi（視覺(jué)識(shí)別）系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、推廣、設(shè)計(jì)和優(yōu)化宣傳工作。

企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實(shí)和反饋工作。

院發(fā)展史資料的收集、整理。

（二）發(fā)揮群眾性社團(tuán)和文體活動(dòng)的作用我院工會(huì)積極組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。今年相繼成立了讀書(shū)、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個(gè)職工文體社團(tuán)。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團(tuán)的作用，組織開(kāi)展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動(dòng)，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實(shí)現(xiàn)文化落地、融合、創(chuàng)新的目標(biāo)。

（三）構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮宣傳主導(dǎo)作用我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設(shè)的重要位置，組建了通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)人才業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)了一批精通業(yè)務(wù)的宣傳工作者。形成了由院長(zhǎng)程方方掛帥，黨委書(shū)記蔚小寧統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，多方配合，各部門(mén)、各單位、社區(qū)和群眾團(tuán)體等各負(fù)其責(zé)、共同參與的工作機(jī)制。形成多層次、網(wǎng)絡(luò)化的宣傳模式，發(fā)揮出宣傳的引導(dǎo)作用，極大地促進(jìn)了我院企業(yè)文化的建設(shè)工作。

（一）把正確的價(jià)值理念融入到組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程中我院注重人文關(guān)懷，引導(dǎo)企業(yè)文化進(jìn)入經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)和建設(shè)一線，滲透到經(jīng)營(yíng)管理全方面，促進(jìn)價(jià)值理念與經(jīng)營(yíng)管理理念的深度融合。

通過(guò)企業(yè)文化向全社會(huì)傳播的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。為此，我院加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，強(qiáng)化檢查評(píng)估和過(guò)程管理，及時(shí)總結(jié)提升，建立了既有目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施運(yùn)行，又有檢查評(píng)價(jià)、創(chuàng)新提升的企業(yè)文化建設(shè)管理體系。

（二）把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合我院通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)這個(gè)載體，通過(guò)員工培訓(xùn)、考核等多種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過(guò)程中，培養(yǎng)干部職工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念的認(rèn)同感，優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，完善獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，使干部職工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀，培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，不斷提高自身素質(zhì)和技能，激發(fā)職工潛能和活力。通過(guò)大力宣傳先進(jìn)典型，先進(jìn)模范事跡，激勵(lì)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

我院引了進(jìn)不同地域和專(zhuān)業(yè)背景的新員工，具有差異性的工作方法和跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域融合到企業(yè)這個(gè)大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新員工進(jìn)入我院伊始，都要對(duì)我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使新員工能盡快了解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來(lái)影響新員工的思維方式，建立正確的價(jià)值理念，從而使其更快、更好的融入我院。

今后我院企業(yè)文化建設(shè)的思路和重點(diǎn)是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，緊緊抓住價(jià)值理念的培育與轉(zhuǎn)化這個(gè)關(guān)鍵，不斷完善企業(yè)價(jià)值體系，堅(jiān)持把價(jià)值理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場(chǎng)看到，在崗位上體現(xiàn)，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。

堅(jiān)持全員參與企業(yè)文化建設(shè)的方式，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要管理者的主導(dǎo)作用。要完善組織保障系統(tǒng)，明確和落實(shí)各職能部門(mén)的責(zé)任，形成企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中來(lái)。要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立科學(xué)的企業(yè)文化實(shí)施系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極落實(shí)。

我們相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們勇于開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神鼓舞下，在我們?nèi)w西勘人的共同努力和奮斗下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更好地推進(jìn)有色企業(yè)文化建設(shè)工作，我們的的目標(biāo)任務(wù)必將實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司千億有色的目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)！

企業(yè)文化自檢自測(cè)篇三

煙草專(zhuān)賣(mài)局企業(yè)文化工作自查分析報(bào)告區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作自查自評(píng)報(bào)告許昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局

根據(jù)省局（豫《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》煙專(zhuān)20號(hào)）要求，區(qū)局嚴(yán)肅認(rèn)真地逐條對(duì)照《河南省優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局考核驗(yàn)收評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行了自查自評(píng)，現(xiàn)將情況報(bào)告如下

一、區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局基本情況區(qū)是許昌市唯一的市轄區(qū)，全區(qū)總面積97平方公里，所轄14個(gè)辦事處，97個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?0萬(wàn)，卷煙零售商戶(hù)1919戶(hù)。

區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）組建于1984年，2003從年起單一經(jīng)營(yíng)卷煙，現(xiàn)有在職在冊(cè)職工151人，，其中在崗職工99人（機(jī)關(guān)30人、卷煙23人、專(zhuān)賣(mài)46人）內(nèi)退職工13人，離退休人員39人。機(jī)構(gòu)設(shè)置6個(gè)，包括辦公室、企業(yè)管理辦公室（財(cái)務(wù)科）、政工綜合科、安全保衛(wèi)科、專(zhuān)賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）、客戶(hù)服務(wù)部，其中：專(zhuān)賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）下設(shè)1個(gè)內(nèi)管稽查隊(duì)、4個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)、2個(gè)打假打私稽查隊(duì)。

煙草年銷(xiāo)售卷煙在1.8萬(wàn)箱左右，年銷(xiāo)售收入在2.5億元左右，年毛利在7500萬(wàn)元以上，年利潤(rùn)在5500萬(wàn)元左右，年三項(xiàng)費(fèi)用在1400萬(wàn)元左右，年工資總額在800萬(wàn)元左右。2008年，銷(xiāo)售卷煙18495箱，卷煙單箱銷(xiāo)售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25413萬(wàn)元，同比增加2842萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)卷煙毛利7508萬(wàn)元，同比增加3000萬(wàn)元，增幅66，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5924萬(wàn)元，同比增加2500萬(wàn)元，增幅77。

二、區(qū)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作組織開(kāi)展情況7月8日，全國(guó)優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)建工作電視電話會(huì)議結(jié)束后，區(qū)局按照省局工作要求和許昌市局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作部署，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作，先后進(jìn)行了黨組研究、傳達(dá)貫徹、全體動(dòng)員、成立組織、制訂方案、出臺(tái)細(xì)則、對(duì)標(biāo)分析、細(xì)化責(zé)任、逐條落實(shí)、自查自評(píng)等階段工作，較好地完成了優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作，期待市局檢查、指導(dǎo)。

我們主要做法是

一是區(qū)局黨組高度重視，全體職工一心創(chuàng)建。7月17日，區(qū)局召開(kāi)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局專(zhuān)題黨組會(huì)，學(xué)習(xí)全國(guó)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作電視電話會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想。

我們達(dá)成共識(shí)，早創(chuàng)建、早主動(dòng)、早受益，不論任務(wù)多么艱巨，不論遇到什么難題，都要堅(jiān)決首批成功創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局。二是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷，上下一心創(chuàng)建。8月25日，省局專(zhuān)賣(mài)處付暉華處長(zhǎng)、市局原局長(zhǎng)張占軍先后來(lái)區(qū)局調(diào)研優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng)建工作，對(duì)區(qū)局的創(chuàng)建工作明確提出了“三變”的工作要求：創(chuàng)建行動(dòng)由慢變快、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)由低變高、創(chuàng)建工作由后進(jìn)變先進(jìn)。此后，我們召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì)，再動(dòng)員、再加壓，外出學(xué)習(xí)省局試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，再認(rèn)識(shí)、再加標(biāo)。

9月16日，許昌市局在區(qū)局召開(kāi)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，全面推動(dòng)區(qū)局優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建和全市基層單位創(chuàng)建工作。11月11日，許昌市局新任局長(zhǎng)蔣篤彪同志調(diào)研第一站冒雨雪到區(qū)局考察爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀縣級(jí)局硬件現(xiàn)場(chǎng)及軟件有關(guān)資料，對(duì)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局提出了更高要求，切實(shí)做好自查自評(píng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完善，充分發(fā)揮創(chuàng)建效果，保持創(chuàng)建常態(tài)化。市局王道先副局長(zhǎng)及專(zhuān)賣(mài)科、人勞科負(fù)責(zé)同志先后10余次親臨一線指導(dǎo)、督辦區(qū)局創(chuàng)建工作。

8月6日，我們召開(kāi)創(chuàng)建專(zhuān)題黨組會(huì)，核準(zhǔn)了創(chuàng)建方案，并下發(fā)《區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（許區(qū)煙61號(hào)）紅頭文件，成立了創(chuàng)建組織。在組織完善中，我們成立一把手任組長(zhǎng)、其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)創(chuàng)建辦公室，創(chuàng)建辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、班子建設(shè)、專(zhuān)賣(mài)管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)4個(gè)具體工作小組，后又增設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)組。

8月11日，我們召開(kāi)了第一次創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局對(duì)標(biāo)分析會(huì)。對(duì)標(biāo)分析會(huì)圍繞《優(yōu)秀縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》展開(kāi)創(chuàng)建對(duì)標(biāo)分析。一是高標(biāo)準(zhǔn)“較對(duì)眼光”。我們對(duì)照國(guó)家局、省局出臺(tái)的優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，逐條展開(kāi)分析，對(duì)比找差距，討論尋不足，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)只能拉高不準(zhǔn)降低。二是深分析細(xì)化工作。針對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)模塊33項(xiàng)內(nèi)容任務(wù)，要求各創(chuàng)建工作小組進(jìn)一步延伸細(xì)化，使創(chuàng)建工作具體化。三是嚴(yán)要求明確責(zé)任。每個(gè)工作小組針對(duì)細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任分解，定任務(wù)、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限。第一次對(duì)標(biāo)分析結(jié)果，分析了區(qū)局現(xiàn)狀、差距及存在問(wèn)題，并制訂了具體工作實(shí)施細(xì)則。

8月19日，全市煙草商業(yè)上半年工作會(huì)確定區(qū)局為許昌市優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)。8月20日，我們召開(kāi)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局推進(jìn)會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、創(chuàng)建辦工作人員參加了會(huì)議。就形成的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告（初稿）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為初次對(duì)標(biāo)分析結(jié)果不夠細(xì)，查問(wèn)題不夠準(zhǔn)，二次要求重分析、再對(duì)標(biāo)，細(xì)化工作責(zé)任表。第二次對(duì)標(biāo)分析結(jié)果，重新進(jìn)行對(duì)標(biāo)定位，分人分項(xiàng)找準(zhǔn)了問(wèn)題。

8月25日，省、市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研創(chuàng)建工作后，我們拉高標(biāo)桿，認(rèn)真對(duì)標(biāo)、主動(dòng)加標(biāo)、加壓超標(biāo)，進(jìn)行了第三次對(duì)標(biāo)，列出了46頁(yè)明細(xì)目錄、700多項(xiàng)子目錄。

9月初，市局王道先副局長(zhǎng)帶隊(duì)，區(qū)局班子有關(guān)成員隨同市局專(zhuān)賣(mài)、人勞部門(mén)負(fù)責(zé)人，先后到南陽(yáng)城區(qū)局、信陽(yáng)新縣局參觀考察，進(jìn)一步拉高工作標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，它山攻玉。10月底，區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，班子成員、創(chuàng)建小組組長(zhǎng)再次南陽(yáng)城區(qū)局學(xué)習(xí)觀摩。通過(guò)兩次學(xué)習(xí)，啟迪了創(chuàng)建思路，拉高了工作標(biāo)桿，加快了創(chuàng)建工作速度。

為保證創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作落到實(shí)處，確保區(qū)局首批創(chuàng)建成功，我們一是實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。從動(dòng)員部署的貫徹學(xué)習(xí)、成立組織、起草方案、對(duì)標(biāo)分析、制定細(xì)則，到組織實(shí)施的班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)督、證件管理，直至完善階段的申報(bào)、總結(jié)等，每項(xiàng)工作任務(wù)都細(xì)化到人，限時(shí)辦結(jié)。二是實(shí)行督查通報(bào)制。創(chuàng)建綜合小組代表黨組對(duì)各個(gè)創(chuàng)建小組工作進(jìn)行督查，并印發(fā)創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，提出工作要求，督查有關(guān)工作。目前，已印發(fā)10期創(chuàng)建工作專(zhuān)題簡(jiǎn)報(bào)，在省、市局行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布16篇有關(guān)創(chuàng)建工作信息，保證了創(chuàng)建信息暢通，有效促進(jìn)了創(chuàng)建工作。三是實(shí)行每周例會(huì)制。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組及創(chuàng)建辦成員每周召開(kāi)一次例會(huì)，解決創(chuàng)建工作遇到的問(wèn)題，部署下周工作，有力推進(jìn)創(chuàng)建工作。四是實(shí)行責(zé)任追究制。每項(xiàng)工作都有具體責(zé)任人，哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門(mén)由于主觀原因出現(xiàn)扣分問(wèn)題，就要追究哪些責(zé)任人的責(zé)任，給與效能告誡等有關(guān)處分，并與正在進(jìn)行的用工分配制度改革進(jìn)行掛鉤，確保了創(chuàng)建工作強(qiáng)力執(zhí)行，高標(biāo)準(zhǔn)完成。

三、創(chuàng)建工作成效在創(chuàng)建工作中，我們注重鞏固以往的工作成果，與創(chuàng)建，全面加強(qiáng)區(qū)局各項(xiàng)基礎(chǔ)工目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)“六個(gè)突出”作，取得明顯成效。

圍繞班子建設(shè)，重點(diǎn)在政治方向、組織建設(shè)、民主決策、黨內(nèi)生活、民主監(jiān)督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作，為企業(yè)發(fā)展提供了有力組織保障。

一是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，各項(xiàng)工作部署落實(shí)有聲有色。突出體現(xiàn)在各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)教育、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、基層創(chuàng)建組織健全，各項(xiàng)工作落實(shí)有力。我們?cè)谡螌W(xué)習(xí)教育方面“講樹(shù)促”成立的有：深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、和“四要”主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、兩個(gè)利益至上活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；在基層創(chuàng)建方面成立的有：創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建人民滿意專(zhuān)管所領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建人民滿意市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)小組；在文化建設(shè)方面成立的有：文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組；在企業(yè)管理方面成立的有：薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)、安全保衛(wèi)委員會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)組織。同時(shí)，又先后以紅頭文件形式調(diào)整部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織。各項(xiàng)組織的健全，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作有效落實(shí)：優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建被市局確定試點(diǎn)，經(jīng)全局努力，目前結(jié)束自查自評(píng)，全部工作就緒到位；創(chuàng)建優(yōu)秀稽查隊(duì)工作，制定了方案，加強(qiáng)了軟硬件建設(shè)，經(jīng)自評(píng)打分95分以“”上；深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，?講樹(shù)促?和?四要?主題教育活動(dòng)扎實(shí)有效，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提高了工作水平；黨組中心組學(xué)習(xí)制度完善，每季度學(xué)習(xí)3天以上，黨組成員參學(xué)率100；2008年區(qū)局（分公司）完滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，被市局（公司）評(píng)為完成目標(biāo)任務(wù)一等獎(jiǎng)，年1月-10月份完成指標(biāo)進(jìn)度穩(wěn)健，預(yù)計(jì)年底超額完成全年任務(wù)指標(biāo)；區(qū)局黨組連年被上級(jí)評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

二是堅(jiān)持“三會(huì)和一課”，有效加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

區(qū)局完善建立了“三會(huì)和一課”制度，制定、落實(shí)了年度“三會(huì)和一課”計(jì)劃和黨課內(nèi)容，班子成員和中層干部參學(xué)率100，學(xué)習(xí)記錄完善，學(xué)習(xí)效果良好，黨的路線方針政策及上級(jí)局各項(xiàng)工作部署得到及時(shí)貫徹，有力執(zhí)行。

三是堅(jiān)持民主決策，完善、落實(shí)各項(xiàng)決策制度。區(qū)局重新制定了黨組議事規(guī)則，修訂了局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議制度，對(duì)涉及重大問(wèn)題、重要干部、重要項(xiàng)目及大額資金問(wèn)題做了集體研究、集體決策規(guī)定。區(qū)局調(diào)整干部均按《干部任用條例》調(diào)整，重大開(kāi)支、項(xiàng)目建設(shè)、薪酬調(diào)整均經(jīng)過(guò)各自委員會(huì)研究決定。

四是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高工作水平。區(qū)局黨組半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，一把手主持，班子成員之間認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并下發(fā)征求意見(jiàn)函，征求群眾意見(jiàn)，及時(shí)剖析整改，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，班子成員深入一線調(diào)研，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作進(jìn)展。

五是堅(jiān)持局務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主監(jiān)督。區(qū)局完善了政務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度，建立了政務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)更新，定期更換，對(duì)年度目標(biāo)完成情況、干部任免等重要事情向職工公開(kāi)，確保了局務(wù)公開(kāi)、透明。

圍繞提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，著重通過(guò)改革薪酬、調(diào)整機(jī)構(gòu)、技能鑒定、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善制度等一籃子措施，打造了一支充滿活力的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。

一是完成了階段性薪酬改革任務(wù)。區(qū)局按照省、市局薪酬改革工作部署，做好了薪酬改革各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，相關(guān)方案，待省、市局批準(zhǔn)后全面實(shí)施。

二是調(diào)整專(zhuān)賣(mài)機(jī)構(gòu)，建立了內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私三支隊(duì)伍。根據(jù)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局和爭(zhēng)創(chuàng)全省優(yōu)秀稽查隊(duì)要求，區(qū)局出臺(tái)了專(zhuān)賣(mài)機(jī)構(gòu)建設(shè)方案，履行專(zhuān)賣(mài)職能部門(mén)的，下設(shè)一個(gè)內(nèi)管專(zhuān)賣(mài)辦改稱(chēng)為專(zhuān)賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）稽查隊(duì)、四個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管稽查隊(duì)、二個(gè)打假打私稽查隊(duì)。界定了專(zhuān)賣(mài)科（內(nèi)管科、稽查大隊(duì)）及各稽查隊(duì)職能和各人員崗位職責(zé)，修訂了首問(wèn)負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)制度并上墻。添加了辦公電腦、辦案器材，更新了辦公桌椅。按省局專(zhuān)賣(mài)基層隊(duì)伍建、設(shè)要求，進(jìn)行了“五統(tǒng)一”“四要求”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

三是強(qiáng)化技能鑒定，提高專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)業(yè)技能水平。區(qū)局認(rèn)真組織專(zhuān)賣(mài)人員參加技能培訓(xùn)，今年先后組織30位專(zhuān)賣(mài)人員分兩批參加中級(jí)技能鑒定培訓(xùn)，占所有專(zhuān)賣(mài)人員比例的65.2，25人通過(guò)中級(jí)技能鑒定，合格率為83.33。

四是執(zhí)法制度完善，落實(shí)到位。按照規(guī)范性文件明確執(zhí)法主體依據(jù)，分解執(zhí)法主體職責(zé)，形成了專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法職權(quán)目錄，制定完善了執(zhí)法監(jiān)督檢查等10余項(xiàng)制度，做到了執(zhí)法規(guī)范、辦案規(guī)范，數(shù)據(jù)、文檔上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。

區(qū)局把加強(qiáng)文化建設(shè)作為凝聚人心，提升形象，激發(fā)活。力的靈魂工程來(lái)抓，做到“三抓好一加大”一是抓好部署，開(kāi)展多姿多彩文化建設(shè)活動(dòng)。局黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，專(zhuān)題研究、專(zhuān)題部署，年度有安排、月度有落實(shí)。區(qū)局先后組織了“蓮花”服務(wù)品牌大討論、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)金點(diǎn)子活動(dòng)、讀書(shū)簽名活動(dòng)、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、為貧困地區(qū)小學(xué)捐書(shū)活動(dòng)等，結(jié)合兩個(gè)至上，有力推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

二是抓好宣貫，落實(shí)到具體工作中。區(qū)局辦公樓建立了、“兩個(gè)至上”“根”文化宣傳墻，從前面辦公樓到后院形成，每位領(lǐng)了獨(dú)特文化長(zhǎng)廊。主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講“兩個(gè)至上”導(dǎo)都針對(duì)“兩個(gè)至上”開(kāi)展調(diào)研，撰寫(xiě)了有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，“兩個(gè)至上”主題教育做每位員工撰寫(xiě)了深刻的心得體會(huì)。到了措施得力、長(zhǎng)期開(kāi)展、落實(shí)到崗。

三是抓好特色，體現(xiàn)煙草文化內(nèi)涵。

區(qū)局在創(chuàng)建中突出打造兩個(gè)特色

打造“蓮花”服務(wù)品牌文化特色，蓮花為許，具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉手、枝與枝肩昌“市花”并肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意；從小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平，都終生奉獻(xiàn)葉果根，蘊(yùn)含煙草志潔高遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追求奉獻(xiàn)。同時(shí)“蓮”與“廉”音相諧，品“蓮”與牌服務(wù)又為廉潔服務(wù)，不吃拿卡要；“蓮”“連”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶(hù)心相連、情相通，與“聯(lián)”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶(hù)聯(lián)手、聯(lián)利；煙草為蓮，那么客戶(hù)為水，相互依存，客戶(hù)是根本。因此取“蓮花”為服務(wù)品牌名稱(chēng)，推行“客戶(hù)至尊、和諧共贏”品牌服務(wù)理念，落實(shí)“以煙傳情、用心服務(wù)”品牌服務(wù)口號(hào)，完善品牌服務(wù)內(nèi)容，設(shè)計(jì)服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)，制訂品牌服務(wù)措施，規(guī)范品牌服務(wù)行為，統(tǒng)一品牌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理拜訪服務(wù)“七步法”，著力打造服務(wù)文化品牌。

、專(zhuān)管員服務(wù)管理“六步法”通過(guò)在職工內(nèi)部討論，自我肯定，進(jìn)行導(dǎo)入，進(jìn)行落實(shí)考核，“蓮花”服務(wù)文化品牌開(kāi)始根植在向客戶(hù)宣講，向社會(huì)宣傳。職工心中，爭(zhēng)取成長(zhǎng)在客戶(hù)之間，開(kāi)花在社會(huì)之上。

打造煙草廉政文化特色，一是在辦公樓大院和后院樹(shù)立廉政文化櫥窗；二是在辦公樓二樓設(shè)置廉政文化墻；三是在辦公樓至后院設(shè)置廉政漫畫(huà)文化長(zhǎng)廊；四是開(kāi)設(shè)職工書(shū)屋，設(shè)立廉政專(zhuān)柜，實(shí)現(xiàn)廉政文化“四有”：廊有廉畫(huà)、室有廉語(yǔ)、桌有廉牌、柜有廉書(shū)；五是開(kāi)展廉政演講比賽、廉政故事征集、廉政警言征集、定期發(fā)布廉政短信等活動(dòng)，形成濃厚的廉政文化氛圍；六是建設(shè)廉政機(jī)制：廉政教育制度、節(jié)日提醒教育制度、廉政談話談話制度、誡勉談話制度、廉政檔案制度、專(zhuān)題會(huì)議制度，比價(jià)采購(gòu)、政務(wù)公開(kāi)、崗位輪換等預(yù)防制度、重大事項(xiàng)通報(bào)和提醒制度、廉政責(zé)任制和督察落實(shí)懲治制度等，形成齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制，以多形式、深層次、有特色廉政文化彰顯煙草之正氣。

四是加大投入，文化建設(shè)保障有力。為加強(qiáng)文化建設(shè)，市、區(qū)兩級(jí)局在資金預(yù)算上都進(jìn)行了較大幅度的追加，規(guī)范使用《中國(guó)煙草視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》，對(duì)單位行業(yè)形象標(biāo)識(shí)、宣傳版面、辦公用品等文化落地內(nèi)容全部規(guī)范、統(tǒng)一，展示煙草形象。

在創(chuàng)建工作中，我們著眼創(chuàng)新，突出內(nèi)部監(jiān)管，建立了“4”既是建立四項(xiàng)制度，對(duì)內(nèi)管規(guī)“4321”監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制：范經(jīng)營(yíng)工作堅(jiān)持黨組會(huì)議、局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)“必述”、專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì)“首講”制度、月度匯報(bào)制度、月度自查檢查通報(bào)“3”既是開(kāi)展三級(jí)三實(shí)檢查，市場(chǎng)監(jiān)管員每四項(xiàng)系統(tǒng)制度；天對(duì)商戶(hù)開(kāi)展實(shí)時(shí)檢查、內(nèi)管部門(mén)每周對(duì)網(wǎng)上監(jiān)控和市場(chǎng)監(jiān)管員排查結(jié)果實(shí)地核查、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和督察部門(mén)每月對(duì)基“2”既是抓住兩個(gè)節(jié)口，抓住真品卷層所部開(kāi)展實(shí)效督察；煙非法流出和真品卷煙非法流入兩個(gè)節(jié)口深入進(jìn)去，查獲內(nèi)“1”既是堅(jiān)持一個(gè)聯(lián)系會(huì)議制度，管案件，震懾違規(guī)行為；每月領(lǐng)導(dǎo)班子及專(zhuān)賣(mài)、卷煙部門(mén)就內(nèi)管工作召開(kāi)一次內(nèi)管工作聯(lián)席會(huì)，通報(bào)內(nèi)部監(jiān)管情況、內(nèi)管案件查處情況等，完善制度，堵塞漏洞。為此

一是成立內(nèi)管機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)內(nèi)管人員。成立內(nèi)管科和內(nèi)管稽查隊(duì)，配備專(zhuān)職人員5人，提供獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，配備四臺(tái)電腦及相關(guān)辦公用品，使“4321”日常監(jiān)管落實(shí)有著落。

二是完善制度，加以落實(shí)。在原有內(nèi)管制度基礎(chǔ)上，重新修訂了內(nèi)部監(jiān)管實(shí)施細(xì)則等十一項(xiàng)內(nèi)管制度，對(duì)內(nèi)管人員加強(qiáng)培訓(xùn)，熟練開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)管各項(xiàng)制度，做到內(nèi)管工作定期檢查、定期報(bào)告、定期考核。

三是詳細(xì)分工，監(jiān)管工作具體化。在新調(diào)整內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的同時(shí)，明確了內(nèi)管科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)管稽查隊(duì)長(zhǎng)、執(zhí)法監(jiān)督員、卷煙監(jiān)督員、內(nèi)管稽查員各自職責(zé)、具體工作任務(wù)。根據(jù)行業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范，制作了各項(xiàng)內(nèi)管工作日志、周志、月志，如：加強(qiáng)日常監(jiān)管的《內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督異常情況登、、記》《內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督舉報(bào)記錄》《內(nèi)部監(jiān)管卷煙品牌月度銷(xiāo)售分析處理》一、二、三、《訂貨周期訂單采集分析（一、《查“兩單”盤(pán)“一庫(kù)”核“三碼”處理》、》二）內(nèi)管日志、、《停業(yè)未報(bào)停業(yè)商戶(hù)監(jiān)管》《商戶(hù)基礎(chǔ)信息監(jiān)管》內(nèi)管日志等，加強(qiáng)卷煙落地銷(xiāo)售監(jiān)管的《連鎖店送貨情況監(jiān)、、管》《電話核實(shí)商戶(hù)卷煙落地記錄》《查“兩單”盤(pán)“一庫(kù)”核“三碼”》內(nèi)管日志等；加強(qiáng)日常教育的《卷煙晨會(huì)記錄、、本》《專(zhuān)賣(mài)晨會(huì)記錄本》《聯(lián)席會(huì)議記錄本》等。通過(guò)這些工作日志、周志、月志，把內(nèi)管工作具體化，進(jìn)行具體監(jiān)管，具體落實(shí)，做到監(jiān)管具體化，落實(shí)痕跡化。

五突出市場(chǎng)監(jiān)管，建設(shè)有效工作體系。

按照國(guó)家局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局要求，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)建設(shè)“12313”監(jiān)管舉報(bào)體系、了日常市場(chǎng)監(jiān)管“321”體系、“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系、聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制體系及市場(chǎng)監(jiān)管宣傳體系等五項(xiàng)重要市場(chǎng)監(jiān)管有機(jī)工作體系。

一是建立運(yùn)行“321”監(jiān)管模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。區(qū)局專(zhuān)門(mén)下發(fā)了“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式實(shí)施方案和卷煙市場(chǎng)凈化率考核辦法，嚴(yán)加考核，督查落實(shí)。一線市場(chǎng)監(jiān)管員每日檢查市場(chǎng)，檢查信息輸入專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)，商戶(hù)處簽名，并填寫(xiě)工作日志；稽查隊(duì)每周巡查市場(chǎng)，或根據(jù)信息系統(tǒng)信息查處商戶(hù)違規(guī)案件，或主動(dòng)排查市場(chǎng)，巡查信息輸入專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)，查處案件，暫扣物品及時(shí)移交入庫(kù)；局領(lǐng)導(dǎo)、督查部門(mén)月度巡查市場(chǎng)，考核專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管效能。

建立了與工商部門(mén)長(zhǎng)期聯(lián)合工作機(jī)制，既開(kāi)展“百日整治”無(wú)證無(wú)照集中活動(dòng)，又“321”運(yùn)行模式得到良性堅(jiān)持工商人員日常配合檢查工作。運(yùn)行，在接受省局半年、市局季度抽查考核市場(chǎng)凈化率中，均取得名列前茅的好成績(jī)。

二是建立“12313”舉報(bào)體系，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)“12313”專(zhuān)項(xiàng)舉報(bào)電話處理，制定了系列配套制度，在商戶(hù)、消費(fèi)者中廣泛開(kāi)展宣傳，并建立穩(wěn)定情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。至“12313”舉報(bào)電話開(kāi)通以來(lái)，共受理了15起舉報(bào)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)處理，并及時(shí)向舉報(bào)群眾反饋了處理情況，群眾均表示“12313”舉報(bào)電話成為我們市場(chǎng)監(jiān)管的一只“看不見(jiàn)滿意。

三是建立“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系，發(fā)揮執(zhí)行優(yōu)勢(shì)。為有效偵破跨部門(mén)、跨地區(qū)涉煙案件，區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局聯(lián)合許昌市公安局區(qū)分局和許昌市工商行政管理局區(qū)分局、開(kāi)發(fā)區(qū)分局、專(zhuān)業(yè)分局、東城區(qū)辦事處建立涉煙案件查處指揮協(xié)查管理制度。成員單位收到較大涉煙案件舉報(bào)的相關(guān)信息，要第一時(shí)間電話或以書(shū)面形式把情況匯報(bào)給涉煙案件查處指揮協(xié)查辦公室，辦公室根據(jù)情況，制定專(zhuān)題方案，由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)指揮協(xié)調(diào)涉煙案件查處偵破。

凡涉及異地到我區(qū)協(xié)查涉煙案件的應(yīng)積極提供線索，提供相關(guān)信息，需要成員單位提供協(xié)查的由涉煙案件查處指揮協(xié)查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

通過(guò)建立運(yùn)行“縱橫”協(xié)調(diào)指揮體系，區(qū)局、相繼高效偵破了跨省跨市“5.31”“12.27”網(wǎng)絡(luò)案件。

四是建立聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制體系，發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)。區(qū)局先后與公、檢、法部門(mén)建立完善了煙草制品打假協(xié)作機(jī)制，與許昌市工商局分局、開(kāi)發(fā)區(qū)分局、專(zhuān)業(yè)分局、東城區(qū)辦事處建立完善了取締無(wú)證無(wú)照協(xié)作機(jī)制，與交通部門(mén)建立完善了打擊非法運(yùn)輸煙草專(zhuān)賣(mài)品行為聯(lián)合工作機(jī)制。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，多次開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，并于年10月29日，召開(kāi)了煙草、公、檢、法、工商等部門(mén)聯(lián)合卷煙打假及取締無(wú)證無(wú)照表彰會(huì)。近年來(lái)，由于發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢(shì)，查獲各類(lèi)違法違規(guī)涉煙案件2200余起，打掉2個(gè)拼裝煙機(jī)窩點(diǎn)，、端掉5個(gè)制售假冒卷煙窩點(diǎn)，成功偵破“5.31”“12.27”網(wǎng)絡(luò)案件，查獲制假煙機(jī)4臺(tái)套，查獲大批非法卷煙、制假煙葉、煙機(jī)配件及其它煙草專(zhuān)賣(mài)品，判刑制假分子9人，勞教3人，刑事、行政拘留21人。

通過(guò)傾力治理，至2006以來(lái)保持了轄區(qū)卷煙零制假、零舉報(bào)。

五是建立宣傳體系，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)。區(qū)局定期組織煙草“12313”舉報(bào)等專(zhuān)題宣傳活專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、真假卷煙識(shí)別、動(dòng)。在宣傳形式上對(duì)重點(diǎn)宣傳對(duì)象卷煙商戶(hù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)宣傳，每年年初對(duì)全體商戶(hù)進(jìn)行法律法規(guī)及真?zhèn)尉頍熻b別宣傳教育一遍；對(duì)社會(huì)群眾定期宣傳，在繁華場(chǎng)所、市內(nèi)各大廣“12313”舉報(bào)欄，場(chǎng)擺放法律

企業(yè)文化自檢自測(cè)篇四

太原美麗家族是一支具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、營(yíng)運(yùn)規(guī)范化的綜合性演藝團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)，公司自xxxx年9月1日成立至今，主要從事: 大型賽事承接承辦，展覽展示服務(wù);市場(chǎng)信息調(diào)研;設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類(lèi)廣告;企業(yè)文化發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)策劃;企業(yè)管理及形象策劃等。

xxxx年，美麗家族正式走向市場(chǎng)，憑借超前的經(jīng)營(yíng)理念，先進(jìn)的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,利用自己獨(dú)特的資源配置，開(kāi)放進(jìn)取的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，雄厚的人才積累，旨在每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作都要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的才智和能力，以專(zhuān)業(yè)、優(yōu)良的服務(wù)贏得客戶(hù)的信賴(lài)。成為太原演繹文化行業(yè)的后起之秀。

美麗家族秉承品味高雅、制作精良的優(yōu)秀品質(zhì)，并率先在當(dāng)?shù)貙?shí)行簽約制,此舉對(duì)整個(gè)演藝文化行業(yè)今后的發(fā)展奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。公司主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)均為業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域資深人士，同時(shí)擁有各類(lèi)表演精英、專(zhuān)業(yè)模特、禮儀小姐在內(nèi)的上千名優(yōu)秀藝員，是山西演藝行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ膶?zhuān)業(yè)演藝傳媒機(jī)構(gòu)之一。

在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，美麗家族在各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀人才的引領(lǐng)下整理出一套科學(xué)有效的管理營(yíng)銷(xiāo)體系，該公司始終秉承和不斷追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念，踏實(shí)有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的演藝經(jīng)紀(jì)資源成為山西演藝新文化的締造者。

從xxxx年11月21日到xxxx年12月30日我在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部進(jìn)行了將近六周的實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多東西，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，這些收獲將會(huì)使我終身受益。在此，感謝太原市美麗家族文化傳媒有限公司給我提供這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝我們部門(mén)的韓經(jīng)理給我的指導(dǎo)和幫助。現(xiàn)在，我把實(shí)習(xí)情況簡(jiǎn)單的總結(jié)一下。

第一周：剛進(jìn)公司的前三天韓經(jīng)理給我安排的工作是希望我結(jié)合之前的工作經(jīng)驗(yàn)再花些時(shí)間細(xì)致深入的領(lǐng)悟廣告、公關(guān)、傳播、媒介、會(huì)展這些活動(dòng)的真正意義和策劃重點(diǎn)。接下來(lái)的三天公司給我們這六位實(shí)習(xí)生安排了豐富多彩的理論、實(shí)踐和禮儀的培訓(xùn)以及系統(tǒng)的考核，這段時(shí)間雖然枯燥，但是對(duì)我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)有了很大的提高。

第二周：作為新員工的我這周還是在走著新員工要走的路。了解企業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，熟悉文化傳媒行業(yè)的規(guī)則，領(lǐng)悟有關(guān)文化傳媒行業(yè)的發(fā)展之道，掌握公關(guān)活動(dòng)策劃文案展開(kāi)工作所需要的理論指導(dǎo)，這段時(shí)間我也確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西，我明白了看似簡(jiǎn)單的活動(dòng)背后需要很多環(huán)節(jié)的支持，每一個(gè)步驟想不到都會(huì)影響到活動(dòng)的順利進(jìn)行。接著韓經(jīng)理在這周末給我安排參與了為期五天的“太原市首屆現(xiàn)代國(guó)際家具博覽會(huì)”大型活動(dòng)的策劃。因?yàn)槭禽^為簡(jiǎn)單的開(kāi)篇之作，所以我完成的還算圓滿。

第三周：這一周剛開(kāi)始韓經(jīng)理就找到我說(shuō)這次博覽會(huì)的文藝演出方面演員出了很大的問(wèn)題，他希望我可以接手這個(gè)部分。說(shuō)實(shí)話，我倒是很喜歡做這方面的策劃，做起來(lái)也是非常的得心應(yīng)手的。于是我先參照了一下之前商家共同研討出來(lái)的關(guān)于本次博覽會(huì)所要突出的主流理念，然后策劃了一場(chǎng)包含很多藝術(shù)表現(xiàn)形式的文藝表演。之后還做了一些善后的工作。這場(chǎng)活動(dòng)做得還算精彩，得到了領(lǐng)導(dǎo)的很多贊揚(yáng)。本周末我接手了自己的第二個(gè)活動(dòng)的策劃，這是一個(gè)關(guān)于太原市小店區(qū)塢城南路的青年國(guó)際公館進(jìn)行活動(dòng)宣傳的活動(dòng)。

第四周：這周我?guī)缀醵际窃诿η嗄陣?guó)際公館的策劃。和該家公司的周經(jīng)理細(xì)致洽談了活動(dòng)的細(xì)節(jié)后，又考慮到漫天而飛的房地產(chǎn)公司廣告和圣誕節(jié)活動(dòng)的多樣性，我就結(jié)合了當(dāng)前最流行的相親聯(lián)誼活動(dòng)策劃了在25日下午三點(diǎn)在青年國(guó)際公館售樓部舉辦圣誕聯(lián)誼的活動(dòng)，已達(dá)到讓準(zhǔn)業(yè)主們提前認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓更多的人深入的了解項(xiàng)目，了解公司的目的。期間還參與了公司安排的我們所有的實(shí)習(xí)員工去做關(guān)于大眾對(duì)于文化傳媒認(rèn)知和喜愛(ài)程度的市場(chǎng)調(diào)查。

第五周：因?yàn)樯眢w不舒服，第一天我?guī)缀鯖](méi)有做什么工作。等到恢復(fù)好的時(shí)候韓經(jīng)理又給我安排了幫助同事補(bǔ)充策劃大家耳熟能詳?shù)纳蠉u咖啡(解放店)的小型圣誕節(jié)活動(dòng)，我結(jié)合了林領(lǐng)班的.建議設(shè)計(jì)了兩個(gè)既不影響客人而又對(duì)他們有益的活動(dòng)。接著公司給我安排了讓我整理公司內(nèi)部文件存檔的工作。看似清閑，其實(shí)工作量真的很大，幸好有兩位同事主動(dòng)幫忙，為我減輕了不少壓力，特別感謝我的同事。本周末韓經(jīng)理安排我再做一個(gè)關(guān)于元旦節(jié)活動(dòng)的策劃，為自己的實(shí)習(xí)交一份滿意的答卷。這次要做的是王府井百貨太原店xxxx元旦節(jié)推廣方案的初稿，這次韓經(jīng)理要求我獨(dú)立完成，希望我四天之內(nèi)可以完成，這可是個(gè)大項(xiàng)目，我深感壓力。

第六周：這周一開(kāi)始我就結(jié)合了公司之前的正規(guī)活動(dòng)策劃方案的格式，從活動(dòng)的主題、活動(dòng)主旨、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容等方面著手寫(xiě)自己的策劃書(shū)初稿。實(shí)習(xí)工作也正式進(jìn)入尾聲。

在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中，我得到了很大程度的鍛煉，在這段時(shí)間我學(xué)會(huì)了不少東西。無(wú)論是在理論還是實(shí)踐上，我得到了很多在學(xué)校里得不到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我想這對(duì)我以后的正式工作所起到的作用是很大的。

在這短暫的六周實(shí)習(xí)生活中，我深深感受到了太原市美麗家族文化傳媒有限公司的文化氛圍，從中也領(lǐng)悟到了許多東西。我發(fā)現(xiàn)公司里很多人不是傳媒專(zhuān)業(yè)出身，很多理工科的畢業(yè)生做這一行比文科生甚至都要優(yōu)秀，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)也很少是專(zhuān)業(yè)出身。這說(shuō)明了做這一行不一定非得傳媒專(zhuān)業(yè)或者文科專(zhuān)業(yè)的人才能做好。

同時(shí)，太原市美麗家族文化傳媒有限公司作為一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)單位，這就需要使部門(mén)劃分明確，人員職責(zé)到位，要有管理部門(mén)、服務(wù)部門(mén)與營(yíng)運(yùn)部門(mén)。公關(guān)活動(dòng)策劃文案只是生產(chǎn)部門(mén)中的成員，需要比較專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，但是社會(huì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。由于部門(mén)龐雜，要想在公司做好工作就必須知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，所以對(duì)人才的要求也是綜合型人才，即既要文化傳媒的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要會(huì)管理策劃與營(yíng)銷(xiāo)，只有這樣，才能無(wú)論做什么工作都得心應(yīng)手。

在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部里我學(xué)到了很多東西，知道了怎樣做好一個(gè)活動(dòng)的策劃。最重要的就是策劃書(shū)必須有質(zhì)量的保證。這可以分為三個(gè)方面：第一，就是其內(nèi)容必須符合文化傳媒活動(dòng)的定義，即要努力做一件有意義的活動(dòng)。面對(duì)一個(gè)新的活動(dòng)首先要考慮他是要做一個(gè)什么樣性質(zhì)的活動(dòng)。第二，必須從大局出發(fā)寫(xiě)活動(dòng)的策劃書(shū)。即這樣的活動(dòng)做出來(lái)會(huì)有什么樣的影響，其中影響包括積極的和不積極的。第三，必須要有所創(chuàng)新。現(xiàn)在的文化傳媒無(wú)論從形式上還是內(nèi)容上需要全新的拓展，似乎再有創(chuàng)新突破很難，其實(shí)不然。還是有很多突破點(diǎn)的。

四十天的實(shí)習(xí)生活很快就結(jié)束了，在這段時(shí)間，我的感慨還是很多的。身為一名在校大學(xué)生，當(dāng)你走進(jìn)社會(huì)時(shí)你才會(huì)發(fā)現(xiàn)你大學(xué)里所學(xué)的知識(shí)對(duì)于你工作的應(yīng)用還是很重要的，最起碼起到了理論鋪墊。但是我們也必須意識(shí)到，就算理論學(xué)習(xí)的再好，而實(shí)際應(yīng)用中卻有太多的可變因素，工商管理并不是只是完全的依靠理論，還有很多人情、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的元素?fù)诫s在其中。做好管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，所以，我們還需要時(shí)間和社會(huì)更多的磨練。

實(shí)習(xí)期間我還擴(kuò)大了交際圈，結(jié)識(shí)了很多朋友，也漸漸地發(fā)現(xiàn)了自己的哪些性格特征對(duì)于自己開(kāi)展工作時(shí)的劣勢(shì)，并予以了很好的修正。這短時(shí)間里我認(rèn)識(shí)了一些良師益友，不管是從領(lǐng)導(dǎo)還是同事那里，我都學(xué)習(xí)到了很多東西。領(lǐng)導(dǎo)多次的表?yè)P(yáng)和同事的鼓勵(lì)都讓我覺(jué)得有所獲得。我想，我會(huì)好好珍惜這段時(shí)間里的一切的。很高興，我在實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)得還算是正常，我已經(jīng)可以很好地調(diào)整自己的位置，擺脫以前自己支配隊(duì)員的習(xí)慣，適應(yīng)他人的派遣。

我還認(rèn)為自己的心態(tài)也得到了歷練。從校園走進(jìn)社會(huì)的日子，我已經(jīng)學(xué)會(huì)如何處理自己在全新環(huán)境的應(yīng)變。可以說(shuō)，我學(xué)會(huì)了如何讓自己在新的環(huán)境中生存。眾所周知，現(xiàn)在的生活壓力很大，工作壓力帶來(lái)很多負(fù)面影響，但是這是每個(gè)人都要面對(duì)的，該躲也躲不了的。因此，我們要積極面對(duì)工作、生活給我們的改變。工作時(shí)要有工作的狀態(tài)，生活中要有生活狀態(tài)，但愿畢業(yè)后的我可以積極面對(duì)自己的工作生活。

開(kāi)學(xué)在即，在大學(xué)生活的最后一段時(shí)間，我將繼續(xù)在學(xué)校完成我的畢業(yè)事宜，我一定要充分利用好最后的時(shí)機(jī)，多與老師溝通交流，不浪費(fèi)一切可利用資源。在畢業(yè)前做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給自己明確近期工作，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。計(jì)劃要從自身實(shí)際出發(fā)，點(diǎn)滴務(wù)實(shí)，時(shí)間合理，方向明確。

總之，我在這次實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多東西，能夠讓我受益一生。我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的不足，都會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中努力加以改正，使自己更適應(yīng)工商管理工作的需要。

企業(yè)文化自檢自測(cè)篇五

東莞xxx工藝品有限公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來(lái)，一直重視企業(yè)文化建設(shè)，逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

廣東是打工者的舞臺(tái)，為打工者提供了眾多的機(jī)會(huì)，也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專(zhuān)心工作；針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫，營(yíng)造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓來(lái)自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨(dú)，多了一份理解與尊重。

提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。

陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準(zhǔn)；休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂(lè)的場(chǎng)所，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定。

與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可，政府的表彰。

取得以上成績(jī)，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：

文康活動(dòng)管理程序化、制度化，是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔(dān)任總監(jiān)，對(duì)《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo)；行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織，并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部，兩名文康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。

xxx公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè)設(shè)施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施：圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊(cè)，人均圖書(shū)2冊(cè)以上，每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊(cè)；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處；建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場(chǎng)，在安裝了燈光和音響設(shè)備后，在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng)；1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室，配有兩名專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員，為員工提供醫(yī)療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課。

公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。

到目前為止，公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬(wàn)元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入（除文康設(shè)施）50余元。

堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂(lè)性、趣味性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。

開(kāi)展的日常性文體活動(dòng)有：文康中心全天開(kāi)放，每星期放投影一次（3小時(shí)），開(kāi)放自由舞會(huì)（3小時(shí)），圖書(shū)室全天開(kāi)放，每天為員工放電視2小時(shí)；

每逢春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì)；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；

倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)，今年11月將舉辦第七屆，項(xiàng)目設(shè)置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項(xiàng)目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng)；

充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設(shè)，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”。公司建有文化宣傳專(zhuān)欄，張貼《南方日?qǐng)?bào)》、《東莞日?qǐng)?bào)》、《深圳日?qǐng)?bào)》、《廣東公安報(bào)》等報(bào)刊；各部門(mén)建有文化宣傳專(zhuān)欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近xxx生活、傳達(dá)xxx信息、褒揚(yáng)xxx先進(jìn)、激發(fā)xxx干勁、關(guān)懷xxx人生、崇尚xxx仁愛(ài)”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺(tái)，一些員工從xxx離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報(bào)》刊出；

目前，在公司活躍的文體隊(duì)伍有：公司籃球隊(duì)及各部門(mén)籃球隊(duì)、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛(ài)好者協(xié)會(huì)；武術(shù)愛(ài)好者的兩名會(huì)員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績(jī)。

鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個(gè)季度至少開(kāi)展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn)，在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓(xùn)達(dá)三次，培訓(xùn)的內(nèi)容以實(shí)用性為原則，例如：英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、專(zhuān)業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。

xxx公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個(gè)臺(tái)階，我們未來(lái)的規(guī)劃是：在體育運(yùn)動(dòng)方面，以籃球?yàn)橥黄瓶冢岣哌\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競(jìng)技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個(gè)作品被鎮(zhèn)級(jí)以上單位采用；繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類(lèi)比賽，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍到工廠表演。

沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化，就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，這是xxx公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會(huì)。

企業(yè)文化自檢自測(cè)篇六

我認(rèn)為公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須有明確的方向才可以團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)毅穩(wěn)妥的向前發(fā)展，因此公司總經(jīng)理則必須擁有積極進(jìn)取、克服困難的精神，同時(shí)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)效果、工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

在所有公司中，總經(jīng)理都應(yīng)該負(fù)責(zé)制訂年度工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實(shí)；負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；建議任命各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。

負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源。

經(jīng)過(guò)工作時(shí)間，我認(rèn)為只有做到對(duì)公司總經(jīng)理一職的明確才能使自己做到自省，充分認(rèn)識(shí)到工作的目的性及原則性。

作為….影視公司總經(jīng)理，我意識(shí)到我們公司與一般公司在經(jīng)營(yíng)方面有很大的區(qū)別：工作時(shí)間不穩(wěn)定、工作內(nèi)容產(chǎn)出時(shí)間與成果受益時(shí)間不成正比、規(guī)劃需要超前等，這些問(wèn)題促使我在工作當(dāng)中不斷調(diào)整磨合，積極解決。

影視公司的總經(jīng)理必須了解影視制作、發(fā)行流程并能策劃組織人員進(jìn)行拍攝工作，如此才能以“公開(kāi)、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則，解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別應(yīng)該重視影視公司公司的資金、固定資產(chǎn)及所有攝錄設(shè)備的監(jiān)督管理責(zé)任，以專(zhuān)業(yè)的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)分析市場(chǎng)并預(yù)測(cè)拍攝作品成本及受益問(wèn)題。

拍攝…..，自己雖然在導(dǎo)演一職上做到盡心盡力，卻在總經(jīng)理一職上出現(xiàn)不足，導(dǎo)致由于部門(mén)體系劃分不明確使得人員混亂，對(duì)機(jī)器設(shè)備的監(jiān)督管理松懈等一些問(wèn)題，但問(wèn)題的出現(xiàn)不能讓我卻步，反而讓我對(duì)這一職務(wù)在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。

公司管理初期無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此必須形成規(guī)范性管理，在初期最重要的便是堅(jiān)持不懈，對(duì)良好工作習(xí)慣的堅(jiān)持、對(duì)人員工作要求的堅(jiān)持、對(duì)以制度辦事的堅(jiān)持。

1.公司職能規(guī)劃

影視公司不同一般公司，因此職能規(guī)劃必須清楚明了，在初期初設(shè)了行政事務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、廣告部影視部、技術(shù)制

作部、音樂(lè)部、財(cái)務(wù)部、人事部等部門(mén)出現(xiàn)部門(mén)冗余等問(wèn)題.

現(xiàn)行部門(mén)規(guī)劃將在今后的工作中增加或刪減，以達(dá)到部門(mén)溝通流暢、部門(mén)工作劃分明確等目的。

2.公司制度管理

制度是社會(huì)的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說(shuō),是人類(lèi)設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起；必須制定出一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的規(guī)章制度；必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制；并需將公司送入制度化管理的軌道。

公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；二是能夠發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；三是為公司員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業(yè)，能夠更好的規(guī)范企業(yè)的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓(xùn)，有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。

3.公司人員管理

定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù)；

認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)確實(shí)過(guò)目，再予簽章，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)禁利用公司獲取利潤(rùn)，設(shè)小金庫(kù)等；

1.公司目前狀況

公司現(xiàn)行建設(shè)僅處于初步建設(shè)階段，初步完成設(shè)備的進(jìn)購(gòu)、人員的招聘，但還是面臨許多問(wèn)題，如缺乏專(zhuān)業(yè)制作、營(yíng)銷(xiāo)人員，缺乏公司宣傳力度、缺乏市場(chǎng)明確性等，很多問(wèn)題還有待于一步步解決。

2.公司未來(lái)發(fā)展

公司將以立足….、影響全國(guó)為目標(biāo)成立影視文化傳媒公司，在公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制上建立專(zhuān)業(yè)的影視制作團(tuán)隊(duì)。

建立基礎(chǔ)階段，公司成立后，立即開(kāi)展小電影的市場(chǎng)方案，該項(xiàng)目作為公司運(yùn)營(yíng)之初的主要項(xiàng)目，并積極開(kāi)展mtv、音樂(lè)、廣告制作等作為常態(tài)業(yè)務(wù)展開(kāi)，培養(yǎng)公司穩(wěn)定的制作團(tuán)隊(duì)；升發(fā)展階段，在主推小電影項(xiàng)目之時(shí)，公司同時(shí)開(kāi)展政府、企事業(yè)單位的宣傳片、專(zhuān)題片和數(shù)字電影的項(xiàng)目推廣；規(guī)模發(fā)展階段，公司穩(wěn)定發(fā)展，團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)作時(shí)，逐步鋪開(kāi)高端影視制作，制作具有代表性電影作品、體現(xiàn)公司文化品牌的發(fā)展道路

3.公司現(xiàn)行工作內(nèi)容

公司內(nèi)部建設(shè)：

整改部門(mén)設(shè)置

健全制度建設(shè)，及時(shí)有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門(mén)守則等。

公司外部推廣

前期廣告推廣：價(jià)位樣片制作、紙質(zhì)宣傳單、電子宣傳推廣、網(wǎng)站推廣、相應(yīng)媒體宣傳。

中期作品推廣：將已有的作品發(fā)布網(wǎng)站，建立平臺(tái)宣傳公司形象。公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類(lèi)紀(jì)錄片的制作、加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮公司已有的資本大范圍的選取業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)收的同時(shí)對(duì)公司進(jìn)行推廣式宣傳爭(zhēng)取立足…。

企業(yè)文化自檢自測(cè)篇七

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(zhǎng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，合本隊(duì)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核；二是經(jīng)堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問(wèn)題具體對(duì)待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。

在考核程序上，要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)考核時(shí)，先考核單位機(jī)關(guān)各部門(mén)，后考核項(xiàng)目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評(píng)價(jià)，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、思想調(diào)研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項(xiàng)考核有理有據(jù)，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核果。

企業(yè)文化自檢自測(cè)篇八

20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)展，其中多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)诠ぷ髦械闹T多不足，尤其是對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的四件大事均遭到失敗：公司的品牌宣傳、上市審批、投標(biāo)成績(jī)以及公司的招商情況均出現(xiàn)了問(wèn)題。為此，公司特作此總結(jié)報(bào)告，找出失敗原因，并引為借鑒，指導(dǎo)日后的工作。

品牌宣傳不足。公司自上世紀(jì)末建立以來(lái)，一直致力于在新文化方面的深入探究和鉆研，迄今已有二十余年的歷史底蘊(yùn)，尤其是在前幾年，公司的口碑在社會(huì)上得到一致好評(píng)和認(rèn)可，20xx年，本是公司擴(kuò)大品牌知名度，提高品牌影響力的重要時(shí)刻，但卻因物資上的準(zhǔn)備不足和時(shí)間上的把握不準(zhǔn)導(dǎo)致失敗。20xx年，公司需高度重視并完成此項(xiàng)工作，提高公司上市的籌碼。

上市審批失敗。xx公司是一個(gè)年輕的公司，以自強(qiáng)不息為核心，以與時(shí)俱進(jìn)為指導(dǎo)。和同行業(yè)相比基礎(chǔ)比較薄弱，因此，公司的發(fā)展離不開(kāi)上市。公司自創(chuàng)立起，就以上市作為關(guān)鍵的一步。可以這么說(shuō)，只有公司成功上市，才是公司美好前途的開(kāi)始。20xx年，因不夠?qū)Ｗ⒑椭匾暎灾洛e(cuò)過(guò)了公司上市的第一次機(jī)會(huì)，20xx年務(wù)必引以為戒。

投標(biāo)成績(jī)慘淡。在前面的幾年，公司盡管作了許多努力，但投標(biāo)成績(jī)總體上趨于慘淡。究其原因，主要是公司的品牌宣傳上的不足及公司資歷尚淺，在以后的工作中，公司需加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)，做精、做細(xì)個(gè)人品牌，提升公司資歷。

招商不夠力度。公司的發(fā)展離不開(kāi)合作與共贏，在前面的幾年，公司一直專(zhuān)注于品牌的發(fā)展，卻忽略了招商引資的工作，以致公司發(fā)展受限，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱。在20xx年，公司需加強(qiáng)與其它公司的交流與合作，尤其是發(fā)展思想和核心理念與公司諧和的，公司應(yīng)考慮與其長(zhǎng)期合作，在合作共贏的旗幟下，建立互信互助的關(guān)系。

失敗乃成功之母，面對(duì)20xx年，公司全體成員，務(wù)必充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，群策群力，緊緊圍繞“一切為了上市”這個(gè)中心，充分利用好每一次的寶貴機(jī)會(huì)，將是否有利于“投標(biāo)”、“招商”和“上市”作為衡量一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息的民族精神和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，確保公司在20xx年工作計(jì)劃的順利完成，共創(chuàng)公司的美好明天。

企業(yè)文化自檢自測(cè)篇九

根據(jù)×集團(tuán)公司黨委安排，礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動(dòng)的通知》下發(fā)后，公司黨委高度重視，落實(shí)專(zhuān)人組成調(diào)研小組，迅速開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)；廣泛聽(tīng)取員工對(duì)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)在公司所屬單位和機(jī)關(guān)部門(mén)各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問(wèn)卷；并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況及在建設(shè)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)提供第一手翔實(shí)的資料。

公司共下發(fā)調(diào)研問(wèn)卷70份，收回54份。其中：處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人，科級(jí)管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來(lái)看，本次調(diào)研具有廣泛性、真實(shí)性和代表性。從調(diào)研情況來(lái)看，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：

1、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局，人員構(gòu)成主要是部隊(duì)軍人，在他們身上體現(xiàn)了部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。

“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特”企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是，隨著公司由部隊(duì)移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加，“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步凝練原有的部隊(duì)光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，并通過(guò)一系列措施，將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中，見(jiàn)諸于全體員工的工作實(shí)踐中。

2、員工隊(duì)伍來(lái)源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)予以整合。

由于用人制度的改革，公司員工在近年來(lái)迅速增加，員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗(yàn)差異較大，思想觀念多元化，這必然導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價(jià)值理念，形成公司統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范和塑造員工的行為。

3、新的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司黨政及時(shí)提出在做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)，即“強(qiáng)一進(jìn)一”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，迫切需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，打造符合公司未來(lái)發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)文化，推動(dòng)公司各方面工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

近年來(lái)，公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時(shí)，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，廣大員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化，勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)已深入人心，自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神已成為員工意識(shí)的主導(dǎo)，愛(ài)崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強(qiáng)做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。這些深層次的實(shí)質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來(lái)我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。尤其是公司改制以來(lái)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的同時(shí)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展。如果說(shuō)在xx年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的戰(zhàn)略定位

我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，以建設(shè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，包頭運(yùn)銷(xiāo)公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要，并納入黨政工作重點(diǎn)，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作。

（二）企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀進(jìn)一步清晰，有力引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)著廣大員工

公司廣大員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀，使國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識(shí)。大哈拉礦確立“實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)員工價(jià)值、增加社會(huì)財(cái)富”的企業(yè)宗旨，將“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，形成了：“創(chuàng)新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級(jí)，一手抓企業(yè)

文化建設(shè)，使廣大員工對(duì)企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值理念自覺(jué)認(rèn)同，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，職業(yè)道德和行為規(guī)范進(jìn)一步改進(jìn)，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)日益成為各級(jí)組織和廣大員工的自覺(jué)行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍

公司各單位結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作部署，通過(guò)多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí)，形成了較大的輿論聲勢(shì)，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。如包頭運(yùn)銷(xiāo)公司開(kāi)展黨員先鋒崗活動(dòng)，神木運(yùn)銷(xiāo)公司開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，韓家灣煤礦開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，大哈拉煤礦開(kāi)展創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)知識(shí)型員工活動(dòng)，通過(guò)精神文明建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，積極調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性，在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

（四）企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，有效提升了管理水平和品牌形象

各單位認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極開(kāi)展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設(shè)，把價(jià)值理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中，切實(shí)提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年，公司還將xx年定為“管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)年”。制定了各部門(mén)、各單位的管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位、各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)。目前，各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)匯編初稿已經(jīng)完成，本月下旬將啟動(dòng)貫標(biāo)工作，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，積極促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)

公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域，提升了精神文明建設(shè)水平。包頭運(yùn)銷(xiāo)公司、韓家灣煤礦發(fā)揚(yáng)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，把精神文明建設(shè)作為培育核心理念的平臺(tái)，取得了顯著的成效，先后被集團(tuán)公司授予“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。大哈拉煤礦、神木運(yùn)銷(xiāo)公司把思想政治工作與形勢(shì)任務(wù)教育和理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念教育、法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，賦予了軍轉(zhuǎn)企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、做好思想政治工作，更加體現(xiàn)員工的實(shí)際意愿和要求，有力增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力和號(hào)召力。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視、方法得當(dāng)、措施有力，初步形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作格局。公司各級(jí)組織都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，落實(shí)了工作部門(mén)、人員及工作職責(zé)，建立起了企業(yè)文化建設(shè)辦公室與各職能部門(mén)分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制。在工作中，制定完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，注意細(xì)化分解年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，注重過(guò)程管理，加強(qiáng)督促檢查，狠抓工作落實(shí)，確保穩(wěn)步推進(jìn)。注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大軟硬件投入，完善企業(yè)文化的載體和設(shè)施，并及時(shí)總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，指導(dǎo)推動(dòng)工作。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，公司在今年8月份，聘請(qǐng)了西安交大有關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)者，策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)施方案。

企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、制度建設(shè)與實(shí)踐探索同步推進(jìn)，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會(huì)，重點(diǎn)進(jìn)行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的理論研究工作，初步形成了一系列理論研究成果，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和思想保證。各基層單位還注意及時(shí)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重加強(qiáng)制度建設(shè)，努力把先進(jìn)的文化理念融入各項(xiàng)管理制度中，形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們雖然取得了一些成績(jī)，但也暴露了一些突出問(wèn)題：

1、工作開(kāi)展不平衡。個(gè)別單位重視不夠，存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象；工作局限于黨群部和少數(shù)人員，還沒(méi)有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面，工作進(jìn)展不明顯。

2、認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)。個(gè)別單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。

3、個(gè)別單位方式方法不夠得當(dāng)，工作落實(shí)不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問(wèn)卷》就可以看出，個(gè)別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實(shí)際結(jié)合不夠緊密，特色不夠突出，員工認(rèn)可度還不高。

4、企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問(wèn)題。按照職能分工，企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門(mén)設(shè)置不同，黨群工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開(kāi)展。對(duì)這些問(wèn)題，公司黨政已經(jīng)著手研究，正在逐步解決。

實(shí)踐表明，企業(yè)文化是當(dāng)今最先進(jìn)、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的潤(rùn)滑劑，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。這既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹(shù)立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。作為理論性、實(shí)踐性和探索性都很強(qiáng)的一門(mén)科學(xué)和系統(tǒng)工程，搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持立足實(shí)踐、遵循規(guī)律、扎實(shí)推進(jìn)，特別是要從實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示，用以指導(dǎo)工作。

2、始終堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的根本保證。

鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀一脈相承，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針，尤其是科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要思想，對(duì)搞好企業(yè)文化建設(shè)更具針對(duì)性和指導(dǎo)性。這就要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校鼮樽杂X(jué)地牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，大力弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。要更為自覺(jué)地堅(jiān)持以人為本的觀念，牢固樹(shù)立人民群眾主體地位的意識(shí)，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，獲得源源不竭的發(fā)展動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧。要更為自覺(jué)地把發(fā)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源，大力鍛造創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，堅(jiān)決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵(lì)功能，努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來(lái)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

3、緊扣增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，需要有好的經(jīng)營(yíng)策略、資源儲(chǔ)備和銷(xiāo)售渠道，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們陜北礦業(yè)公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展是首要任務(wù)，不發(fā)展就會(huì)被淘汰出局，因此，發(fā)展就是我們的經(jīng)營(yíng)策略。資源儲(chǔ)備是決定煤炭企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵，基于這個(gè)原因，我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司，共同開(kāi)發(fā)廟哈孤煤炭資源；目前，我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬(wàn)噸煤焦油加氫循環(huán)項(xiàng)目，努力擴(kuò)展資源占有量。制約陜北礦業(yè)公司發(fā)展的瓶頸是鐵路運(yùn)輸，要實(shí)現(xiàn)突破，需要方方面面的努力。可以說(shuō)，陜北礦業(yè)公司的發(fā)展壯大任重而道遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須有健全而且持續(xù)傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化保駕護(hù)航，才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。如果把制度建設(shè)比作硬件，那么企業(yè)文化就是賦予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設(shè)企業(yè)文化，一定要把增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化，形成凝聚企業(yè)員工、打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共同思想基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做久提供有力支撐。

4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用，是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，公司各單位結(jié)合實(shí)際，總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚(yáng)軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)，把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過(guò)程，努力做到有機(jī)結(jié)合，不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，在經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用得到了強(qiáng)化。

5、牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強(qiáng)了精神力量，提升了精神境界，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，通過(guò)開(kāi)展班前安全禮儀活動(dòng)，把先進(jìn)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行為，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

6、與企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。

企業(yè)黨建思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，注意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，始終是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點(diǎn)在于要自覺(jué)融入中心、主動(dòng)服務(wù)大局。從企業(yè)的實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，而且是很重要的部分。而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。這兩個(gè)方面在工作的對(duì)象、內(nèi)容、方法上雖然有所區(qū)別，但目標(biāo)是一致的，都在為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著作用。

7、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作格局，堅(jiān)持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu)，形成專(zhuān)職部門(mén)牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門(mén)密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。要注意抓典型，以典型引路，以點(diǎn)帶面。工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項(xiàng)措施落在實(shí)處。

從上面的分析來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和原則好理解，但不好操作。那么，如何具體運(yùn)作？我們認(rèn)為，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、抓好理論武裝，保證企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確方向前進(jìn)。

堅(jiān)持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，始終保持企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，與時(shí)俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化以新的科學(xué)內(nèi)涵和要求，對(duì)于引領(lǐng)廣大員工樹(shù)立科學(xué)的思想觀念，對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝，要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，引導(dǎo)廣大職工自覺(jué)養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。同時(shí)，要緊密結(jié)合實(shí)際，努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧一致，為國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

2、明確總體目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化體系建設(shè)。

要進(jìn)一步建立和完善價(jià)值理念體系，提煉企業(yè)精神；要進(jìn)一步健全并完善行為規(guī)范體系，完善各項(xiàng)制度；要進(jìn)一步優(yōu)化形象識(shí)別體系，塑造企業(yè)形象；要建立考核評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，提供堅(jiān)實(shí)組織保障；要開(kāi)展理論研究，形成理論體系。同時(shí)，要做到四個(gè)結(jié)合：要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合起來(lái)，要與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來(lái)，要與規(guī)范員工行為結(jié)合起來(lái)，要與加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)。

3、狠抓企業(yè)核心價(jià)值觀的培育和轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是要培育形成企業(yè)核心價(jià)值觀并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面、各環(huán)節(jié)。在核心價(jià)值觀的培育上，要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，形成正確的價(jià)值追求；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思想，出思路，形成正確的價(jià)值取向并體現(xiàn)在日常工作中；要發(fā)揮員工在企業(yè)價(jià)值理念體系形成過(guò)程中的積極作用，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化打下扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。在價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化上，要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下對(duì)價(jià)值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀內(nèi)化于心；要將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去，形成體現(xiàn)價(jià)值理念的制度體系，使價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀固化于制；要把價(jià)值理念體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對(duì)外形象上，使價(jià)值觀外化于行。

4、不斷創(chuàng)新載體，使企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)有聲有色。

一要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。

二要以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體。

三要充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用。

四要保證必要的投入。五要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)文化自檢自測(cè)篇十

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xx年1月17日-1月21日

1. 成本意識(shí) 2. 冒險(xiǎn)精神 3. 主人翁意識(shí) 4. 大處著眼小處著手 5. 不斷變革

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1.從上周團(tuán)隊(duì)精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類(lèi)原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉(zhuǎn)變：一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)，一個(gè)是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。

2. 主人翁意識(shí)是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問(wèn)題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識(shí)是決定企業(yè)成功的方向。

3. 主人翁意識(shí)的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛(ài)精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來(lái)職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛(ài)與溫暖。

4. 員工表示應(yīng)對(duì)企業(yè)有知遇圖報(bào)的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)才是主人翁意識(shí)。

5. 現(xiàn)是在春節(jié)銷(xiāo)售高鋒期的時(shí)候，我們會(huì)接到很多團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售，有時(shí)可能不是本部門(mén)的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭(zhēng)取每一單的銷(xiāo)售，因?yàn)橹挥写蠹液昧耍覀冃〖也艜?huì)好

6. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時(shí)將成本意識(shí)深入到采購(gòu)管理中，為公司爭(zhēng)取最大的利益

7. 開(kāi)店組作為新店開(kāi)業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起各種工作責(zé)任，別的部門(mén)沒(méi)想到的，沒(méi)做到的，我們都要積極跟進(jìn)

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1、宣傳的內(nèi)容中舉的實(shí)例與宣傳內(nèi)容本身有些脫節(jié)，有些故事并沒(méi)有支持文化宣傳的觀點(diǎn)

2、關(guān)于變革提出新觀點(diǎn)：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向

3、成本控制的前提是要健全成本核算機(jī)制疑問(wèn)：冒險(xiǎn)精神與團(tuán)隊(duì)精神相矛盾

4、出版學(xué)習(xí)資料時(shí)多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點(diǎn)，沒(méi)有事例，給人一種紙上談兵的感覺(jué)

5、建議多些生動(dòng)的小故事，少些空洞的話語(yǔ)，如大雁的故事

6、部分門(mén)店還只是店管理層學(xué)習(xí)文化內(nèi)容,沒(méi)有全員學(xué)習(xí).如**店**店就是管理人員學(xué)習(xí)了.

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1、 **期間活動(dòng)太多，建議兩期培訓(xùn)一次

2、不要只是為了節(jié)省一分錢(qián)太過(guò)于苛刻。如：近幾天買(mǎi)場(chǎng)沒(méi)開(kāi)空調(diào) 太悶。